物流,涉及到各行各業,不僅電商,對很多行業都有關系,比如家具,很多廠家發貨,都是經過物流,那麼家具企業應該怎麼樣才能做好物流呢?杭州物流公司跟大家分享相關知識。


    物流運作管理:


    家具物流運作管理包括企業對家具原材料、家具半成品和家具成品的所有運輸活動的管理,比如,原材料、半成品經及成品在不同倉庫之間的貨物調撥擴反向物流所産生的各種運輸活動,還包括運輸車輛調度、車輛維修、運輸設備及倉庫折舊等内容。同時,運輸調度人員、司機等相關人員的管理也是物流運作管理範疇。


    物流倉儲管理:


    家具企業物流管理中倉儲管理往往不被企業所重視,雖然它的成本所占的比重很大,但很少有人去計算它。事實上,物流倉儲管理包括現金流管理、貸物存放風險管理以及存放服務等管理内容。家具産品倉儲是以占用資金為代價的,如果這些資金不被儲存家具産品所占用,它将會投放到其它領域,從而産生投資回報。通常情況下,家具企業可以按照物流行業的通用公式“15%×存貨價值”來計算存貨占用的資金成本,從而更有計劃地進行倉儲管理,發揮資金的價值最大化。


    家具産品在存放過程中是有風險的:


    主要表現為有些家具被長時間存放或者由于平時對家具産品的保養不好,會造成家具産品的損壞,甚至變以廢品。另外,在運輸、搬動、或裝卸過程中,由于意外或者其它原因也可能造成家具産品的損壞。因此,當對倉儲進行盤點時偶爾會發現實際存貨比帳面存貨少,即出現盤點損失,導緻這種問題的原因很多,比如發貨時不小心多發了,或者存放在倉庫中可能被盜或者挪用了等等。在家具企業裡,今天缺少一塊面闆,明天缺少幾個五金件是很正常的事。但長此以往,費用可真不少。


    相關工作管理:


    除此之外,物流管理人員的缺勤、技能訓練不夠、勞動紀律松散、現場混亂等,都給物流管理帶來麻煩。而生産安排不當、生産控制不健全等諸多生産經營中問題,則直接影響到物流運作的效益,這時,隻有對整體生産經營體系進行适當的改進,才會從根本上解決這些問題。


    家具企業物流管理怎麼做:


    如果家具企業要進行科學而精确的物流管理,首先要做的事情就是建立物流管理制度。同時,從物流部門、銷售部門、生産部門抽出人員組成物流核查小組,定時對物流管理工作進行考核、核算與檢查。


    以上是杭州物流公司跟大家分享的相關知識,希望對大家都能有所幫助。


本網站由阿裡雲提供雲計算及安全服務 Powered by CloudDream